距离我们上一次报道火辣健身已有一年时间，彼时它专注于两件事：线上 App 教程以及与线下健身房的合作，尝试私教 O2O 模式。而现在的火辣健身开始依靠内容、企业服务以及品牌三个重点，以期寻找在产业链行业竞争力的优势。
在目前流量和资本红利都是负增长的情况下，做平台的成本在不断加重。健身类 App 同质化趋高，差异化竞争逐渐从平台转向别处。除了主打 “工具 + 社区” 的 App 外，火辣健身还与一些五星级酒店合作，进行健身视频课程定制。
值 得关注的是，在内容孵化上，火辣健身还成立了 “火辣娱乐” 子公司，进行健身网红艺人经纪、培训、娱乐影视资源合作等相关业务，火辣健身 CEO 徐威特告诉 36Kr，成立火辣娱乐的主要目的一方面是为了打造健身内容，将专业优质的内容提供给其他合作方，另外一方面是挖掘健身的红人，以优质内容换取流量。
“我们在和各个直播平台的合作中发现了一些和健身相关的零散内容，但从人才到制作的整体资源都比较匮乏。” 徐威特说，从欧美市场来看，随着社会的进步，大家对健身 KOL 的需求会越来越强。火辣健身在借助股东资源的同时，同时可以利用线上 APP 的入口优势，发掘大量的 KOL，进行批量的培训，让他们具备一定的商业价值。目前，火辣健身社区内已认证了近千名优质教练，预计今年将签约数百位 KOL。
在 线上，火辣健身的产品更多的是一种辅助型和教育普及型工具。然而行业现实是，健身不同于一般通过手机操作就能完成整个消费场景的产品，它是一件比较场景化 的事情，始终强调的是终端为王。这样的例子我们还可以参考在线教育，而比在线教育的情况更不同的是，健身还比较讲究同一空间里的面对面指导，隔着屏幕教学 实际上并不能很好的解决用户健身和互动的问题。
为了刺激场景化消费，火辣健身在去年11月 成立了首家火辣健身体验馆，并在今年年 初对外营业，主张 “自助 + 自选” 服务，用户可根据 app 课程及身体数据进行训练，或者选择私教，目前已经实现盈利。此外，火辣健身还成立了一个 SaaS 子公司，为一些连锁的健身房以及俱乐部提供智能生态系统服务。具体来说，火辣健身针对 “人货场财” 四个维度的数据进行深度挖掘，以期释放人力成本，免除核算业绩和报表等繁琐工作，帮助经营者利用数据来指导营销决策，优化团队管理。
“之前的健身房的一些 SaaS 的产品，我们叫 ERP，他更多的是单个的软件产品，不提供后续的升级。” 徐威特说，火辣健身的 SaaS 服务全部提供在云端，此外还配备一些后续服务，例如火辣健身可以根据地理位置和人群画像，为客户制定不同的营销方案。
在 产业投资布局上来看，火辣健身在去年成立了一支产业基金，徐威特表示，该基金主要以健康生活和消费升级为投资方向，投资阶段主要是天使轮，并且以产业资源 和资本资源为辅助，为被投公司提供比较全面的投后管理和产业资源对接。截至目前，他们已经投了两个产品：专注于户外和运动用品设计的品牌EDCO（艾德克）以及瑜伽品牌 Wake Yoga 唤醒瑜伽。
徐威特透露，目前火辣健身的 SaaS 子公司以及娱乐内容子公司分别都已经进行了独立融资，两家公司总体估值将近一亿人民币。此外，他们还将于近期公布母公司下一轮融资消息。
