在产品和技术更新换代的今天。技术人员和管理员都感到明显的压力。我国信息技术产业蓬勃发展推进了各种先进技术产品的广泛应用。为国内以及成都软件开发增加了活力。 那这篇文章就是成都软件开发公司对项目以及项目的需求、计划、开发文档、风险等六个方面论述了项目管理在软件开发中的重要性，并且在其中对软件项目管理的部分进行了关键环节的简要论述。
一、项目管理的概念
项目管理，是在项目活动应用中的一系列知识、技能、工具和技术，来满足或超过项目的要求和期望。
项目管理有：复杂性、探索性、创新性、整体性、系统性等特点。
二、软件开发管理的必要性
软件项目管理是一种科学管理的手段，为了使软件项目能能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。
三、项目的管理有助于严格控制风险
软件开发是存在一定风险的。所以我们应该早早就重视风险，并且要有所防范，最大限度的降低风险发生。实行严格的风格管理。建立风险项目检查表进行风险识别，这是最有效的办法。主要涉及到产品规模的风险检查、过程风险检查、技术风险检查等。另外软件的风险评估也是必不可少的。主要涉及到发生的可能性，所以最好就是建立一个尺度表示风险发生的可能性和发生的结果。来确定风险评估的正确性。还有，要对每个风险的表现、时间范围尽量做出比较准确的判断。同时，还要根据风险描述、风险概率、风险影响这三个要素进行风险评价。
在软件工程项目中的管理地位和作用与其它的工程项目是一样很重要的。软件的项目管理几乎都是软件生命周期的全过程。在开发过程中，只有理论加上实践，积极从实践中积累经验，实施有效的管理，这样才能使软件项目获得成功。
成都米么信息是一家专业的软件开发公司，拥有成熟专业、技术实力过硬的研发团队。能为客户提供专业的互联网+解决方案。是一家值得信赖的软开发公司。
转载请注明出处，擅自转载将追究法律责任。
