在软件开发当中，为了能够有效地进行项目进度控制，需要在影响进度的因素分析之前及时采取必要的应对措施，以此来尽量减少进度计划与实际进度之间的偏差，从而实现项目主动的控制。在软件开发涉及到的项目中，有许多因素会对进度产生影响，如人为、技术、开发费用、环境等因素。
对于软件开发项目来说，人为因素是最主要的，而技术因素最终也是人为因素。在软件开发项目的进度中，经常会出现这样的情况：
1、80-20原则以及过于乐观的进度控制
在软件开发中，80-20原则体现在：80%的项目工作可以在20%的时间内完成，剩下的20%则需要80%的时间才能完成。
这80%的项目工作不一定是在项目前期，可能分布在项目的各个阶段，其于20%左右的项目工作大部分在后期。因此，软件开发进入代码阶段后，给人进展迅速的感觉，项目经理、项目团队成员、用户、上层领导人过于乐观的估计。而且一些领导者看到软件交付给用户后，就一石激起千层浪“总算交差了”，同时也可能撤走一些被认为是不必要的人力资源。但是，许多时候，这是针对用户不合理的交货期要求而采取的最后措施，其结果就是延迟了后期的工作，同时如果软件不够成熟，也会对用户造成不良影响。
2、范围、质量因素对软件开发进度的影响
软件开发这个项目会比其他任何建设项目变化更为频繁，可能是因为软件程序是一个“看不见的”、“容易修改的”东西。用户想什么时候改就什么时候改，导致需求扩散。项目经理有时候不知道怎么拒绝，又因为说“我可以”的心理因素，一般会答应修改。随着时间的增加，这样的需求集少成多，也会逐渐影响软件开发项目进度。
如果软件开发中的某项工作表面上在进行中达到了目标，但检查后质量达不到要求，就需要通过返工的方式增加人力资源和时间的投入，实际上是延误了软件开发进度。无论是横向还是纵向来看，有些任务的质量会影响到整个项目的进度，而之前一些任务的质量会影响到后面一些任务的质量。
3、资源、预算变更这些因素对软件开发进度的影响
资源，最重要的是人力资源。有的时候，有的人不到位，或者在多个项目的情况下，有的人中间被其他项目吸引，或者有多个项目，或者无法从其他项目中自拔。还有一个很重要的资源，就是信息资源，比如一些国家标准、行业标准，用户可能无法提供，但需要收集或购买。如果它们不能按时提供，需求分析、设计或编码的工作就会受到影响。开发设备或软件等其他资源如果不能到达，也会影响进度。实际上，预算是一种资源，预算的变化会影响到某些资源的变化，从而影响到软件开发进度。
4、低估了软件开发项目实现的条件
从技术难度、协调复杂性和环境因素等方面来看，低估了软件开发项目实现的条件。
首先，低估了技术难度。有时候，企业中的高级项目经理，软件开发项目团队成员都会低估项目技术难度。对技术难度的低估实际上也就是对人的能力的高估，认为或希望项目能按照既定的乐观计划顺利进行，但实际上并非如此。软件项目的高科技特性本身就说明它的实施会有很大的技术难度，除了需要高科技人才外，还需要考虑科研攻关和项目试验来解决某些绩效问题。
其次，低估了协调的复杂性，也低估了多个项目团队参与项目时协调工作的困难。软件开发项目团队成员强调个人智慧和个性，给项目工作的协调带来了更多的复杂性。当一个大型项目由多个子项目组成时，不仅会增加它们之间充分沟通的难度，还会增加项目协调和进度控制的难度。
此外，企业的高级项目管理人员和项目经理往往低估了环境因素，这些环境因素包括：用户环境，行业环境，组织环境，社会环境，经济环境。低估这些条件既有主观原因，也有客观原因。对软件开发项目环境认识不足，导致准备不足。
5、收集软件开发项目的状态信息
由于项目经理的经验或质量原因，项目状态信息收集没有很好的把握，及时性、准确性和完整性相对较差。造成这种现象还有其他原因。有些项目组成员对自己的工作不屑一顾，不想让别人知道自己工作中的缺点，比如软件程序的编写，可能会先编写一些表面的东西，已有的接口，看上去像是完成了任务，实际上只是一个“原型系统”或演示系统。使领导者产生更加乐观的情绪。若项目经理或管理团队未及时进行检查以发现问题，则会严重影响项目进度。
当然，如果出现这种需要时刻注意的氛围，管理者应该从管理的观点出发，从制度的观点出发，进行改善，让大家实事求是地进行交流。
6、执行计划的严格程度
没有将计划作为软件开发项目过程的基础，把计划放在了一边，随意去做。
例如，对于软件开发项目小组的内部或外部沟通，有必要清楚计划中的人员、周期、模式和方法，但在实际项目过程中，沟通可能不是及时的或完整的所有项目利益攸关方。
以上便是米么信息对软件开发过程中，影响软件开发的一些因素总结，只有将这些因素合理的运用，才会在软件开发项目中尽可能的控制项目进度。
